Criação de Modelos de Competências
“O trabalho é uma das grandes fontes de felicidade e realização do ser humano, uma boa fração do nosso tempo estamos trabalhando. Por esse motivo, quanto mais sincronizados com o que fazemos todos os dias, mais nos sentiremos completos e teremos possibilidades de obter incríveis resultados em nossa carreira e em todas as áreas da vida”. Manoela Gregório
gestão por competências?
Como saber se o profissional está no cargo certo e como potencializar seu trabalho de forma eficaz? Esses e outros questionamentos são solucionados através da GESTÃO POR COMPETÊNCIAS.
Em conjunto com a avaliação de desempenho, é possível gerir cada colaborador de acordo com seu perfil, visando o crescimento do negócio e o alcance de metas e objetivos. Iremos te apoiar na Criação de um Modelo de Competências, além da Avaliação e Desenvolvimento de Competências.
Os resultados são o aprimoramento das equipes com orientações específicas, a identificação dos pontos de insuficiência, o gerenciamento do desempenho com base em critérios mensuráveis, o aumento da produtividade, a maximização de resultados, a mobilização das equipes para que assumam a responsabilidade pelo autodesenvolvimento e a redução de gastos desnecessários com tempo e recursos, afinal, evita-se treinamentos fora do perfil da organização ou que não atendam às exigências dos diferentes setores.
Como Funciona?
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Criação de um Modelo de Competências - A definição das competências dos executivos se dá por meio de uma atividade lúdica com os membros gestores da organização juntamente com Recursos Humanos. De acordo com o planejamento estratégico traçado pela organização, o modelo de competência irá definir as competências comportamentais necessárias para os diversos níveis de cargos executivos da empresa a fim de fazer o corpo executivo atuar efetivamente de acordo com os objetivos de negócios.
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Avaliação de Competências - Após a definição das competências, seja pela criação do modelo próprio ou com base num modelo já pré-definido, uma avaliação pode ser aplicada para avaliar os respectivos executivos dentro de cada característica relacionada as competências definidas para o nível de cargo que ele ocupa. Dessa forma, fica evidente os pontos que precisam ser desenvolvidos em cada profissional para que ele desempenhe suas funções de forma coerente e alinhada ao planejamento estratégico.
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Desenvolvimento de Competências - O Desenvolvimento de Competências pode se dar por meio de treinamentos individuais ou coletivos, com o Coaching Executivo e Workshops respectivamente.